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目录 第1章绪论1 1企业的梦魇2 1.1生存成为所有企业必须面对的难题2 1.1.1为企业寻找存在的理由是一项基本而艰巨的任务3 1.1.2企业生存问题的基本类型5 1.2衰落成为大型公司难以摆脱的宿命10 1.2.1柯达：成于胶卷,败于胶卷11 1.2.2索尼：起于创新,止于创新13 1.2.3诺基亚：盛于手机,衰于手机15 2管理者的困惑18 2.1良好的管理是企业失败的元凶？18 2.2管理正在走向消亡？21 2.3管理者应该何去何从？25 2.3.1管理者已成为一种高风险的职业25 2.3.2管理者已成为企业失败的罪魁祸首27 2.3.3似是而非的观点让管理者不知所措29 2.3.4成功者的布道让管理者无所适从31 3研究的尴尬34 3.1《追求卓越》：卓越者很快不再卓越35 3.2《基业长青》：高瞻远瞩者迷失方向37 3.3《从优秀到卓越》：卓越企业的悖论39 3.4《蓝海战略》：只是一种美好的意象41第2章文献综述47 2.1学派名称的由来与分歧47 2.2定位学派的整体解读50 2.2.1亨利·明茨伯格等人的整体解读51 2.2.2琼·玛格丽塔等人的整体解读58 2.2.3中国学者的整体解读77 2.3对定位学派的批评83 2.3.1“机械定位模式”83 2.3.2“重外部轻内部”86 2.3.3“夹在中间困境”88 2.3.4“战略效果悖论”91第3章定位观念：缘起、流变与评价94 3.1定位观念产生的背景94 3.2定位观念的起源与发展95 3.3定位观念的价值和贡献97 3.3.1思维：从“由内而外”到“由外而内”98 3.3.2广告：从“传播艺术”到“竞争手段”98 3.3.3定位：从“产品销售”到“市场营销”99 3.4定位观念的先天不足101 3.5定位观念的内在局限102 3.5.1存在诸多悖论102 3.5.2存在逻辑缺陷104 3.5.3违背商业伦理106 3.5.4机械定位倾向108 3.5.5忽略价值创造110 3.5.6误解战略概念112第4章战略定位的军事战略思想基础117 4.1《孙子兵法》的军事战略思想117 4.1.1《孙子兵法》的“先胜”思想118 4.1.2“先胜”思想的三个层面119 4.1.3从“先胜”到“竞争优势”127 4.2《战争论》的军事战略思想129 4.2.1战争是政治关系的继续129 4.2.2战争有自身特定的属性130 4.2.3战略是目的导向的战斗132 4.2.4从“战争与政治”到“竞争与创造”133第5章战略定位的企业战略思想基础136 5.1亨利·法约尔的“管理职能观点”136 5.1.1亨利·法约尔的主要学术贡献137 5.1.2亨利·法约尔的企业战略思想139 5.2切斯特·巴纳德的“协作系统观点”141 5.2.1组织决策的目的导向思想142 5.2.2专业化分工协作系统思想144 5.3肯尼斯·安德鲁斯的“内外匹配观点”146 5.3.1“内外匹配观点”的内涵147 5.3.2从“匹配观点”到“定位观点”148 5.4艾尔弗雷德·钱德勒的“战略演化思想”151 5.4.1战略决定结构,结构服务战略151 5.4.2管理创造价值,整合产生优势153 5.5彼得·德鲁克的“成果管理思想”161 5.5.1《成果管理》的主要观点161 5.5.2成果管理思想的重要贡献164 5.6伊戈尔·安索夫的“业务决策思想”166 5.6.1伊戈尔·安索夫的主要观点167 5.6.2伊戈尔·安索夫的重要影响168第6章行业结构下的战略定位思想172 6.1战略定位思想产生的实践背景172 6.1.1二战后日本创造“经济奇迹”172 6.1.2日本公司在美国“攻城略地”173 6.1.3美国理论界的反思和争议174 6.1.4美国企业多元化经营受挫177 6.2战略定位思想产生的理论背景178 6.2.1战略理论脱离于竞争实践178 6.2.2经营目标制导着企业战略181 6.2.3自我中心掩盖了行业结构183 6.3迈克尔·波特的战略定位思想184 6.3.1经营成功是企业竞争战略的目的186 6.3.2行业结构是最重要的环境因素188 6.3.3竞争优势是企业经营成功的前提条件191 6.3.4战略定位是企业战略管理的核心194 6.3.5战略定位就是竞争优势197第7章战略定位思想的特点和贡献208 7.1战略定位思想的特点208 7.1.1业务作为基本分析单元208 7.1.2秉持超常经营业绩导向215 7.1.3遵循企业战略定位逻辑218 7.1.4采取行业结构分析视角223 7.1.5可持续竞争优势是核心226 7.2战略定位思想的贡献231 7.2.1将产业组织经济学理论应用于企业竞争战略研究231 7.2.2基于行业结构的钳制作用提出了扩展竞争的观点234 7.2.3提出了企业实行战略定位以应对扩展竞争的观点237 7.2.4提出了企业先获得可持续优势再进行竞争的观点240 7.2.5首次真正实现了将战略制定与战略实施融合起来243第8章战略定位思想的与时俱进248 8.1通过利用信息技术创造竞争优势248 8.2通过利用互联网创造竞争优势251 8.3通过企业社会责任获得竞争优势254 8.4通过创造共享价值获得竞争优势257第9章结束语262 9.1当前的战略危机和挑战呼唤重读战略经典262 9.2迈克尔·波特是举世公认的战略理论大师264 9.3迈克尔·波特是专注一致的战略理论大师266 |
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